2018年已經(jīng)落下帷幕，迎接我們的是嶄新的2019年。為進(jìn)一步提高企業(yè)的效率與市場(chǎng)競爭力，尋找更好的更合適的工藝路線(xiàn)以及管理制度，現由瑞德豐公司聘請專(zhuān)業(yè)的第三方培訓機構對瑞德豐公司第一階段為期三天的精益管理提升項目的調研活動(dòng)于2019年3月18號正式開(kāi)啟 ：

精益生產(chǎn)既是企業(yè)的一種管理工具，同時(shí)也是一種思維的方法，更是一種文化，為進(jìn)一步提升瑞德豐公司的制造運營(yíng)效率，此次調研，關(guān)系到后續的精益生產(chǎn)培訓方案的制定與實(shí)施效果。那接下來(lái)我們來(lái)看看瑞德豐公司領(lǐng)導講述公司目前遺留的狀況：

附圖：1為瑞德豐公司高層領(lǐng)導對公司的發(fā)展歷史及公司生產(chǎn)車(chē)間的“七大浪費情況”進(jìn)行講述。杜絕浪費、勤儉節約是中華民族的傳統美德，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，是黨政機關(guān)清廉形象的重要體現。也是每家公司迄今為止艱苦奮斗的目標；此領(lǐng)導表示“優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，提高效率，創(chuàng )百年企業(yè)”更是瑞德豐人前進(jìn)的藍圖。

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附圖：2沙盤(pán)推演，選定一款產(chǎn)品，設計量產(chǎn)價(jià)值流現狀圖。更為清晰、直接的表述從原物料轉換成產(chǎn)品而交到客戶(hù)手中的過(guò)程所需。

附圖：3為培訓機構與瑞德豐公司的核心人員相互探討。

附圖：4為瑞德豐公司核心人員之間的培訓心得交流。經(jīng)過(guò)本次培訓，一致認為：推行精益生產(chǎn)，剛開(kāi)始或許是痛苦的，但前途是光明的。但僅僅是高層領(lǐng)導的支持還是不夠的，需要全員參與，需要進(jìn)行培訓、實(shí)踐、交流、學(xué)習，增強理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長(cháng)補短，樹(shù)立節約型意識，并挑戰自我精益求精，實(shí)現產(chǎn)品效益最大化。

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至此培訓機構對瑞德豐公司第一階段三天的現場(chǎng)調研活動(dòng)在2019年3月21日完美的落下帷幕。

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